揭秘鸿蒙之争：高层激烈交锋，任正非拍板，华为为何坚持“单框架”豪赌？

坚持独立操作系统的人非常反对这种说法，他们认为，双框架虽然能同时支持安卓和鸿蒙的应用，但终究只是一个权宜之计，而非华为的长远发展之道。华为绝不希望自研的操作系统给人留下这么多负面印象。芯片的路径都被堵死了，华为的芯片架构跟美国、台积电这些所谓的先进制程的芯片架构相比，必然存在差异；从软件层面发挥系统优势、综合优势去提升硬件性能，是华为眼下最需要的。对近乎全线牵扯华为产品生态的安卓来说，一旦断供，华为的手机、平板电脑、PC统统得停产。更麻烦的是，谷歌系统融入太多欧美开源软件，断供任何一个，华为都会遭殃，脖子始终卡在别人手里是很危险的。

其实大家都能看清楚，如果鸿蒙选择基于安卓的系统继续走下去，将永远达不到软件的极致以及与硬件的高度协同。鸿蒙操作系统要区别于其他系统，必须紧密配合自己的智能芯片，自己的芯片必须有自己的架构，只有这样，才能构建由“芯片、鸿蒙操作系统和围绕鸿蒙操作系统打造的生态”三者配合形成的生态。

徐直军是主张彻底与安卓分的，在他眼里，真正的鸿蒙不应再兼容安卓的代码。 但是单框架鸿蒙需要巨额投入，这和华为的销售困境构成了一个难以调和的矛盾。此时的华为是一个陷入困境的商业公司，要做自研生产，不仅需要投入巨额的人力资源，还要投入大量物料和技术，且短期内根本看不到回报。

在安卓还能使用的情况下，华为内部没人敢拍板，做出以投资百亿元的代价重建生态的惊天决策，包括余承东在内的公司高层都下不了这样的决心。但是被打压之后，又没人能找到华为“不受制于人，站着挣钱”的合理发展道路——要么彻底退出手机行业，要么把别人禁掉的芯片、操作系统和生态等全部自己干出来，自给自足。华为已经从GMS被禁、芯片被禁的一次次围剿中，深刻反思了自己的未来：想要进入一个行业，不掌握这个行业核心的技术，就等于把高楼建在浮沙上，别人想捏死你易如反掌。

华为不得不在内部开启了一系列持久的、足以写入华为史册的重大决策会议。2020 年年底至2021年年初，鸿蒙生态发展委员会主任何刚频繁地召集鸿蒙生态发展委员会会议。2021年4 月至5月的一次经营管理团队战略务虚会上，他召集了王成录、余承东等几乎所有经营管理团队领导参会，就单框架还是双框架问题各抒己见。

讨论会上的交锋非常激烈。一派意见是支持双框架，在HMS替换GMS时代，用户只需简单切换后台账号、消息通知提示、支付服务提供商等，即可保持整体功能的稳定。然而，自研的鸿蒙意味着技术栈的全面革新，以及所有功能的重新设计。从技术层面来看，单框架鸿蒙需要从Java 过渡到TypeScript语言，这不仅是语言层面的简单切换，还牵涉集成开发工具、编译器、芯片指令集的全面切换。

除此之外，在HMS替换时期，团队成员无须重新接受培训或学习新技能，因为开发环境、软件工具、 编程语言和参考资料都保持不变。然而，自研的鸿蒙必须彻底打破这一现状：集成开发环境和工具都将面临全面变革，工作量可能激增10倍以上。如此大的投入，最终的结果也不一定能超过安卓。

再从生态看，开发单框架生态很难像安卓那样建立一个拥有百万应用软件的生态。在HMS保卫战时期，对国外消费者影响较大的应用软件数量大约为3000个，而鸿蒙系统仅在中国市场就需要支持高达5000个应用软件，这还不包括全球范围内已经存在的百万个应用软件。随便拎出这几项工作，华为这些人干到吐血也干不完。

双框架支持者还有一个共同的观点：像谷歌这样的科技巨擘，集合全球先进技术，联手多家公司与机构，才铸就今日的操作系统。华为孤军奋战，能否完成这等伟业？华为凭什么能搞出来？即便搞出来了，怎么赚钱？怎么把过去付出的成本赚回来？

但另一派，包括手机产品线总裁在内，却对双框架的持续发展前景表示担忧。如果没有芯片问题，他们自然也倾向于投资小、风险低的双框架方案。但现实情况是，华为的芯片受美国打压，工艺无法提升，性能体验将持续恶化。谷歌通过HMS控制了整个生态，相当于让华为在芯片“无法获得最先进工艺”的问题上雪上加霜，华为继续走双框架之路是“不得已而为之”，对鸿蒙的发展没有根本性的好处。如果继续基于安卓双框架发展，性能会因为应用负载的增加，每年恶化10%~15%，持续到2025年，芯片在安卓双框架系统上的表现可能只能与低端机相提并论。

因此，学习苹果的iOS经验，从软硬件芯片协同的角度构建系统优势是迫切的需求。安卓作为一个开放系统，无法像iOS那样从操作系统层面进行深入优化。如果不上单框架，就无法保证优质的用户体验，这种情况只有“华山这一条路”能走得通。未来单框架推出时，生态体验肯定会有所不足，但如果不迈出这一步，生态更是永远无法成熟。

反观此时的华为，凭借多年的深耕和积累，已经拥有了鸿蒙内核、毕昇编译器、网络协议、MindSpore等一系列基础软件能力，这些技术完全可以组合成自主可控的基础设施，整体竞争力不落后于世界最先进水平。鸿蒙也已经实现了一些新的性能优势：极低的能耗、高效的任务执行、云端协同、分布式操作系统等。这些优势使自主研发操作系统有了些基础，尤其是分布式操作系统，它能够让手机、平板电脑、PC等设备共享同一套操作系统，从而彻底改变原生体验，实现设备间的无缝切换和高效协作。

02

迷雾中寻求答案

自我评判是华为克服以自我为中心的有效手段，也是一种纠偏机制。支持双框架的人，咬着复现安卓生态的巨大困难不放；支持单框架的人，咬着芯片的困难不放，双方僵持不下。谁的方向走偏了，人们难以分辨。

会议伊始，大家尚能维持和气的讨论氛围，但随着观点的差异逐渐显现，大家的情绪越发激烈，争论近乎演变成争吵。

我们不难理解这场漫长、激烈的争论主要缘于单框架研发的难度极大，而且代价过高。重写操作系统只是第一步，基于一个全新的操作系统建立一个全新的生态，才是这项艰巨任务令人望而生畏的关键。谷歌和苹果是少数成功建立起自己生态的公司，华为作为后来者，早已错过了开创单框架生态的最佳时机。单框架需要华为投入大量的精力去完成新系统和新生态的建设，同时还需要兼顾现有的产品线，这样的挑战太冒险了。

更何况，华为在遭受制裁后，还需要更加谨慎地考虑自身的经济实力。如果没有充足的科研经费，单框架的研发进程很可能会受到严重影响。经营管理团队会议经历过多次这样激烈的单框架还是双框架的争论，一直难以做出决定。

或许，单框架还是双框架之争并不存在绝对的对错之分。单框架的可怕之处在于，每个想法最终都需要依靠实践来验证，而一旦实践就意味着没有退路；双框架的可怕之处在于，留的退路也不一定能通向成功。在安卓系统依然可用，双框架鸿蒙依然有“过渡性”价值的情况下，找到一个大家都信服的理由来做单框架几乎不可能。

2020年年底到2021年年初，形势已经越来越清楚：华为不仅在GMS上受限，整个操作系统都遇到了更大的危机。如果在安卓基础上做优化和改造，会有几个方面的后果。

一是从生态角度看，谷歌对欧美的开源软件兼容奠定了其主控地位，一旦谷歌断供，就会对中国生态造成毁灭性打击。因此，构建自主可控操作系统显得重要且迫切。

二是断供会对华为终端产品造成致命打击，这是华为无法承受的风险。在终端领域，操作系统要充分发挥芯片及硬件模组性能，提供高效系统调度，支持应用顺畅运行。

三是从技术层面看，谷歌是一家“硬件无忧”的国际软件公司，注重与海外开源系统的融合性，而非极致性能和流畅度，这种系统设计原则的弊端就是软件支持的场景越多，运行效率就越低，这与华为追求“极致性能”的目标存在差异。

四是中国与美国在芯片制造上存在差距，这种差距一时半会无法弥补，华为需要用时间换空间，用软件创新提升性能以弥补硬件不足。

这一切利害关系一一展开，无不说明操作系统对终端技术、生态生死的操控能力。未来，一切围绕操作系统的努力都将意义非凡。这也是徐直军始终带着悲情色彩去看待鸿蒙的原因，他说：“我们是被逼的。如果当年苹果做iOS、谷歌做安卓时，我们就同期坚持自研国产操作系统，现在也不至于如此悲惨。如果中国有美国的生态，那华为今天只需找个很好的品牌携手合作，成长的过程也不用走得这么坎坷。一个生态型企业想要做好基础科学领域，必须抓住先发优势，就算没有先行，也至少能够同步。华为的智能驾驶就是‘先行’很好的证明，我们现在不那么累，是因为我们是先行者，放到美国我们也属于先行者。而鸿蒙的艰难则是生态‘后行’者的结果，后行者填补高科技的时间差，要付出难以承受的企业代价和历史代价。”

很快，时间到了2021年6月，万众瞩目的双框架鸿蒙HarmonyOS 2.0迎来了大规模升级的重要历史时刻。王成录和他的团队在发布会的前三个月，就开始每两天开一次晨会，紧盯鸿蒙操作系统的进展。他们一连做了三四遍大型演练，对各种各样的场景进行验证、测试并且制订方案，尽其所能地考虑周全，对大量产品进行升级。在发布会前一周，所有的人都感觉压力快要到达极限了。

这时，有传言说华为做的鸿蒙其实是安卓“套壳”，这样的鸿蒙可能会在知识产权方面被投诉，会吃官司。网上也出现了一幅嘲讽鸿蒙“套壳”安卓的漫画： 一条名叫红红的小蛇，把一个叫安卓的大象给吃了。在这种时候，如何定义“自研操作系统”，华为应持有严肃的态度，并建立起明确的界限。因为外界不会耐心地听鸿蒙自辩，理解鸿蒙完全继承了安卓的优势，同时又做出了很多特色和创新突破。

被骂以后的王成录只能尽可能多地对发布后可能产生的舆情做预案。不管怎么样，鸿蒙马上就要发布了。漫画的风波还未平息，外界又传来了王成录是“鸿蒙之父”的传言。这传言也不知从何而起，王成录看到网上夸张的言论后，希望平台删除相关帖子，但帖子不仅没有被删，转载量还与日俱增，王成录百口莫辩。如果深刻地理解鸿蒙技术，你就会知道，这个世界上不可能有任何一个人能称作“鸿蒙之父”。

鸿蒙从内核，到架构，到编程语言，到分布式安全，再到应用生态，这个庞大系统的每一层都是一个尖端领域，每一层都有若干顶级专家，谁能被称为鸿蒙这个集大成者之父？ 不堪忍受风波和传言的王成录，将心中的郁闷都发泄到工作上，每天都干到凌晨1点多。

6月1日下午，公司内网忽然出现一纸公示，龚体接替王成录成为华为终端BG软件部总裁，王成录被任命为终端BG AI与智慧全场景业务部总裁。AI是华为下一个重要战略布局，但一直跟随鸿蒙孵化成长的王成录对鸿蒙更有感情。他严重怀疑这和不久前网络掀起的“鸿蒙之父”的舆论风波脱不了干系。 但如今，他也没有时间应对了，因为第二天，发布会就要开始了。

6月的深圳潮热难耐，此时的王成录正在复盘调任细节：在中央软件院一年多的时间，他通过“不断地沟通”，给华为招募了60多位18级以上的高级工程师。他享受和这些具有技术实力的高级工程师沟通的过程。比起团队中很多不愿意做面试工作的同事，他更享受这种特别的快乐：在一两个小时的面试沟通时间里，突然受到对方的点拨，自己的思路会一下子豁然开朗。他对企业价值观有着深刻的理解：一个公司组织就是一个生命体，它的基因不能过于单一，筛选新入职的高级工程师，就像在丰富这个生命体的优质基因。

回过神来，王成录又回到“往事不可追”的现实，知道回想再多或许已经没有了意义，只是用这样慢慢回忆的方式，他可以与鸿蒙岁月做一个温和的告别。毕竟在华为工作了20多年，毕竟他见证了鸿蒙最微小的生命细节。

6月2日的发布会终于到来了，表面上看，王成录依然保持着不错的状态。这倒不是因为他心理超乎寻常地强大，而是他对鸿蒙超乎寻常地熟悉。谁也没想到，这一难熬的夜晚几乎成为华为产品发布会有史以来声量最高的一次，这场发布会把笼罩在鸿蒙操作系统上的众多疑云逐一驱散。

6月2日晚上8点，终端开始升级，到第二天早上，设备端升级了440万台。一天升级440万台已经是非常夸张的数据，原来需要两个月左右才能达到的排队量，被集中在了一个晚上。服务器“全部瘫掉”居然成了一种捷报、一个喜讯，因为HarmonyOS 2.0 在手机上表现惊艳，超长续航、分布式特性都做得非常出色。

这次发布实现了华为历史上的最高净推荐值。软件团队兴奋地通宵工作，因为大家从来没有享受过这种“在线排队1000多万人”的“神仙待遇”。积极的用户反馈意味着在万物互联时代，华为软件生态战略中的“基座”建设宣告完成。

柳晓见所在的整个队伍的士气大大提高，他们是鸿蒙近距离的亲历者。每个人在朋友圈发布信息以后都会引发热议。和鸿蒙项目无关的同事讨论的话题也总是围绕鸿蒙。生态伙伴的合作意向活跃，中国移动表达了合作意向，整个产业界的机会和合作意愿在增加，社会各界的友好交流也增加了。外界评论几乎全是正面的，时任公共及政府事务部总裁陈黎芳给任正非汇报，鸿蒙这次发布，海外媒体非常罕见地几乎全是正面评价。

以前华为发布任何一个产品，评价基本上是三分之一是负面的，三分之一是中立的，三分之一是正面的，但鸿蒙这一次发布，几乎全是正面的！ 高层几乎每天都要打两个电话追问王成录鸿蒙进展。当升级排队人数到了5000万的时候，网上没有什么负面消息，整体评价非常好，消费者的反馈也非常好。大家都放下心来，并对王成录团队表示祝贺。

鸿蒙红火到这个程度，强力推动了鸿蒙的兄弟项目欧拉后续的开源捐赠等决策，高层几乎是一路绿灯地大力支持操作系统的发展。

03

只有“纯血”一条路可走

在向单框架过渡的执行策略上，公司并没有明确的公文，但龚体作为坚定的单框架支持者接管鸿蒙，华为高层的战略意图，以及龚体未来的行动方向，已经非常清晰。

6月2日，开放原子开源基金会也将孵化的OpenHarmony 2.0同期全量开源发布。在全量开源发布之前，何刚召集了会议，让大家针对“开源开哪部分”展开讨论，大家确实达成了“双框架这条路走不下去”的共识，但是又在开源“开哪部分”的问题上分成了两派：一派主张把鸿蒙的兼容系统（混合系统）开出去，另一派则主张只开放自己拥有版权的代码。 这场讨论变成了争论，争了足足四五轮。

龚体、王成录、盛行、 终端云服务部总裁朱勇刚等二三十个鸿蒙相关的高管几乎全部到场。 虽然没有投票，但路线越辩越明晰——把兼容安卓的系统开源是有极大风险的。林振辉特地向徐直军汇报，徐直军紧急叫停已经完成的开源版本：“不管独立自主的路途多艰难，也要坚定不移地走单框架鸿蒙的路线！我们只开放自己拥有版权的代码，不能开混合系统。” 这等于直接把鸿蒙向单框架的方向用力推了一把。用林振辉的话来说：“这个决策算是力挽狂澜。”

一旦开源混合系统流向市场，华为就很可能面临难以招架的官司，声誉更会因此严重受损。箭在弦上，徐直军迅速决定开源只能开“单框架鸿蒙代码”，这是用实际行动告诉鸿蒙团队和鸿蒙外围的合作伙伴：华为不会“骑墙”，更不会两边搞，占两头的便宜。

2021年，随着美国对华为的制裁持续升级，华为在推出新产品时面临着严重的芯片短缺，智能手机、通信设备等领域长期依赖的芯片供应链被严重打乱。余承东拿到的一系列惨烈数据显示，华为一整年的手机发货量还不如制裁前一个月的手机发货量。智能手机业务遭到重创，海外业务偃旗息鼓，市场份额跌出了前五。为摆脱困境，华为加大了在芯片自研领域的投入，虽然这些努力保证了华为产品的正常生产和供应，但在外界眼里，华为自研芯片仿佛是拿着大刀长矛去跟别人的机枪打。

但华为还有选择吗？华为的手机最多只能硬撑两年，拿大刀长矛去打还有生还的机会，不打只能等死。大举投资半导体的决策一出，终端BG软件部立刻向终端决策核心经营管理团队递交了一份意义深远的报告。在这份报告中，大家强烈呼吁深耕单框架，并将此观点以最高级别的形式递交给了由顶尖技术专家和终端经营管理团队成员，包括余承东、何刚等产品线主管等。

因受芯片工艺限制及台积电代工中断影响，在芯片领域，华为哪怕只是追赶一个普通的商业周期都显得力不从心；安卓一直以来的约束，也将华为推向了操作系统的战场。无论华为有没有能力开发出卓越的操作系统，现在已经身处“时不我待”的关键时刻。坚定创新，是华为唯一的路。

新上任终端BG软件部总裁龚体非常清楚芯片对终端的影响力。华为的主要收入和芯片工艺密切相关，相比之下，软件收益显得微不足道。而芯片断供的影响持续到2021年，库存几乎耗尽，华为两三年都没能推出新的旗舰机型，他们仅在2021年2月22日推出了折叠屏手机Mate X2，用的还是数量非常有限的麒麟芯片。

华为手机的未来靠什么支撑？

2021年年中，在龚体接手终端BG软件部一个月后，终端经营管理团队召集研讨会，对原有的操作系统团队进行了整合与重组。原团队被拆分为三个专项团队：负责操作系统底座基础能力的OpenHarmony团队、专攻应用解决方案和产品化的HarmonyOS团队，以及协助开源社区进行OpenHarmony版本更新与鸿蒙生态合作和赋能的OpenHarmony使能团队。

这次重组被视为单框架路线的基础，因为单框架鸿蒙的底座就是OpenHarmony，与社区同源。设计原则也清晰地显示了单框架的倾向：一是拒绝使用反商业条款的开源代码；二是完全避开安卓的任何组件；三是继续使用友好许可的开源软件。这些原则不仅确保了项目的合规性，也为未来的商业运作打下了坚实基础。 此时外界纷纷传言，华为已秘密研发出单框架鸿蒙，只是秘而不宣。但真相是，单框架鸿蒙仍在紧锣密鼓地研发中，尚未完成，双框架也没有完成它的历史任务——要用它保底，要用它支撑现有的生态。

龚体提出的三大产品战略方向中，依然包含双框架的过渡政策：一是持续推进双框架的交付，支撑好产品的销售；二是重点推动单框架鸿蒙工程机走向商用；三是激发鸿蒙的生态潜力。

徐直军决定跟任正非做最终的汇报：“我们现在没有选择了！芯片上不来，必须把软硬打通，垂直整合。顺着AOSP往上爬，是发展不出一个好的操作系统的，因为它也是从Linux过来的……”龚体说，搭载鸿蒙的华为手机要对标全球最优的产品模范—— 苹果手机。

2021年9月，单框架正式立项，并制定了一个三步走的策略：第一，要有坚实的、有创新性的架构底座；第二，要将用户体验做到极致；第三，要有一个繁荣的生态。龚体把这三步总结为“新架构，新体验，新生态”，在他看来，这三个要素是构建一个成功的操作系统的核心。

在望岳看来，单框架获得正式立项，是因为任何芯片、操作系统都是和生态绑定的。x86是和Windows、Linux绑定的，IBM的芯片是和AIX操作系统绑定的，太阳计算机系统的SPARC芯片是和Solaris操作系统绑定的，ARM是和安卓绑定的，从来没有一种生态会以芯片和操作系统分家的形态出现。

这种情况下，如果中国跟美国分成两个技术阵营，那么一个阵营的操作系统和另一个阵营的芯片很难长期保持合作。所以从技术方面讲，AOSP搭配华为的芯片注定难以为继，华为将不得不冒着生态不完整的风险，把单框架鸿蒙干出来。单框架是个耗资巨大的项目，单是底座研发每年就要耗费十七八亿元人民币。若算上应用开发，费用可能会超过20亿元。更别提与生态伙伴的合作成本了。

高泉被领导要求联合团队骨干写材料，要说清楚团队如何实施单框架。一直士气低落的高泉团队，明显感受到了一种“改头换面”的新气象。早在2019年年初，高泉团队就对单框架系统充满了热情。原本专注于安卓优化的团队整体转入了终端BG操作系统部，与中央软件院 的 100多名操作系统专家联手，共同组建了一支规模不小的鸿蒙团队。当时的轻鸿蒙已经得到了业界的认可，但在自适应直方图均衡化界面设计和编译器的研发上，他们几乎是秘密进行的，因为上层领导并未在单框架的业务上给予充分的认可，他们的研发状态一直止步不前。

如今，鸿蒙战队的规模大增，OpenHarmony部投入六七百人，中央软件院派出四五百名精英，外包人员达七八百人。东软集团、江苏润和软件股份有限公司（以下简称润和软件）等软件公司也投入数百人力，加入了开源鸿蒙社区。内核、图形、编译器、界面设计、工业设计和媒体专家等悉数到位，他们的首要任务就是做好心理建设， 让团队成员坚信“单框架鸿蒙必将成功”。

整个单框架鸿蒙的演进，似乎正上演着一场全面的、撕开一个口子向前冲的战役。单框架鸿蒙开始有了质的飞跃。 龚体也代表BG管理团队，给任正非做了将近两个小时的鸿蒙专项汇报。任正非当场就回应式地对他们提出了要求：终端BG除了要把鸿蒙做到商用，做到能支撑产品的销售，支撑产品的竞争力，还要把鸿蒙做成中国的数字底座，做成中国操作系统的底座。